黄石科威自控有限公司创立于1996年，最初从事工业自动化仪表的研制和自动化工程项目的成套，经过2年多的努力，集结了一支研发能力强、现场经验丰富、艰苦创业、奋发图强的技术团队。

　　1998年，科威开始转到CANbus现场总线产品研究。2001年，推出圆网印花机分传动现场总线控制系统，从此拥有了具有竞争力的工控产品。

　　自2001年始，针对国产PLC市场份额不足的情况，科威紧扣现场总线、嵌入系统等工控发展主线，努力攻关，于2004年11月推出了国际首创的嵌入式PLC软件。该软件为国产PLC及嵌入式PLC(客制式PLC)的研发提供了一个拥有自主知识产权的软件开发平台，为工控产品技术开发人员提供了一种高效、快捷的高端嵌入设计方法。

　　在发展的过程中，有过风雨有过坎坷，但最终这一个个成绩的取得，证明科威的付出是有价值的，也证明他们的坚持定会成功。让我们走近科威，探寻一个民族品牌的信念!

总经理 龚云生

　　《赛尔电梯市场》：作为一家高新技术企业，科威成立以来一直致力于技术创新，并取得了许多重大突破。请问贵公司保持持续创新力的原因在哪里?

　　黄石科威：科威公司已承担完成了以嵌入式PLC为代表的国家攻关计划、国家创新基金、国家火炬计划、国家重点推广新产品等五项国家级项目。我们之所以能持续不断地在技术上取得突破，有以下几个原因：

　　1)振兴民族自动化工业的奋斗目标的感召。科威公司自成立之日起，即立志要在自动化领域“出高水准的产品，创中国人的品牌”。

　　2)公司体制上的优势。科威公司是按标准的股份制公司组建的，大胆地将技术股(无形资产)与资金股按四六开配置，保证骨干技术人员是公司的大股东，这吸引了大批优秀技术人员的加盟，并避免了核心技术人员的流失，确保了技术开发的延续性。

　　3)拥有一支优秀的技术研发团队。比如，公司技术领头人——总经理龚云生，毕业于华中科技大学，是湖北省自动化学会副理事长，擅长把握工控技术发展方向，在控制理论、控制算法、硬件设计、现场总线技术、PLC技术等方面颇有建树。他1990年研发的ZKS-2自适应控温仪获国家专利，被列入国家火炬计划;2000-2007年先后主持完成了五项国家级项目。公司总工程师周纯杰，是华中科技大学博导，计算机网络技术、现场总线技术、PLC技术是他的技术专长，先后主持、参与国家自然科学基金等各种纵向、横向课题近二十余项;技术部经理陈迪军和副经理陈进村，均毕业于重点大学，擅长CAN总线产品、PLC的硬件设计和软件编程。

　　4)围绕技术主线，集中投入，不断积累。科威公司的嵌入式PLC之所以独具特色，得益于前期对自动化仪表(单片机技术)、CANbus现场总线系统(通信技术)的研究，得益于长期的技术积累。

　　5)借用“技术外脑”，与高校合作。科威公司1998年就与华中科技大学共建了技术中心，后又与武汉理工大学建立了合作关系。技术方案由科威提出，子课题由高校攻关，总成由科威完成。

　　《赛尔电梯市场》：今年5月底，科威与鄂东职业技术学院举行了校企合作仪式，并成立“科威电梯班”公开选拔学员，请谈谈校企双赢合作的深刻意义。

　　黄石科威：目前，“科威电梯班”的学员正在公司接受实训。与鄂东职院合办的“科威电梯班”，对科威公司、鄂东职院及电梯行业都是意义重大，具体表现在：

　　科威嵌入式电梯控制器，通过《赛尔电梯市场》等主流媒体、廊坊国际电梯展的宣传，市场需求非常旺盛。为了更好地满足客户的需求，急需一大批能独立设计、装配、安装、调试、维修电梯控制柜和独立编写、修改电梯控制程序的员工进入市场。首届“科威电梯班”招收了60多名学员，经过四个月强化训练后，大部分将到公司销售办事处从事服务工作，将解决公司人才紧缺的问题。同时，为了保证该班的培训质量，科威公司抽调精兵强将编写了目前国内第一本详解24层站梯形图程序的《电梯控制》一书，作为培训教材。

　　鄂东职院是国家示范职业学院，一向注重学生动手能力的培养。自2008年起，合办的“科威电梯班”成为该校模块教学的重要组成部分，经过培训的学员，将能胜任电梯控制系统设计、软件编程、电梯安装、维护、调试等工作，成为电梯整梯厂、电梯维保公司追寻的紧缺型技术人才，获得良好的待遇和职业发展前景。

　　对中国电梯行业而言，新增和在用电梯数目与日俱增，每年需要电梯技术人员5000-6000人。但目前全国只有三四所学校(主要是中专)开设了电梯专业，以培养电梯安装、调试、维护的技术工人为主，每年培养的学生人数不足1000人，电梯技术人才严重匮乏。“科威电梯班”的开办，将有助于缓解电梯技术人才的不足。

　　《赛尔电梯市场》：嵌入式PLC是贵公司的主打产品，已在多个行业得到成功应用。请具体介绍一下该产品的特色、优势以及未来的市场前景。

　　黄石科威：嵌入式PLC是科威公司承担的国家攻关计划项目成果，该产品分为通用PLC、专用PLC、嵌入式PLC芯片组三大系列。

　　通用PLC的优势是：1)支持 CANBUS通讯协议，自主开发的应用层协议栈CANset协议，降低了客户使用CANBUS的难度，在高速互连系统中优势明显;2)携带485主从通讯协议，保留了485通讯接口，并加载了任务调度功能;3)指令集、编程口协议完全兼容三菱FX2N;4)完全嵌入式结构设计，可靠性高;5)在国内首次将模拟量与PLC主体做在一起。

　　具有代表性的专用PLC有运动控制PLC、张力专用PLC、电梯专用控制器等。运动控制PLC，将运动控制概念和机代码思路引入到PLC系统中，该PLC支持梯形图、汇编、C语言交叉编译，为实现高端运动控制提供了方便。张力控制PLC，嵌入了国内独一无二的转动惯量测量及分配算法、静态力矩测控算法，控制精度高;支持网络互连(多机并联运行)，群控功能。电梯专用控制器的优势众多：1)在继承PLC高可靠性、易学易用、透明开放的基础上，完美融进了CAN总线通讯技术，所有的内选按钮和外呼按钮均采用速度极高的CANbus串行通讯协议互连;2)为电梯整梯厂保守自己的电梯运行控制工艺技术秘密提供了切实有效的方法;3)兼容三菱FX2N可编程控制器梯形图指令和编程口协议，会三菱PLC编程者不用学习，可直接应用。

　　嵌入式PLC芯片组则是科威独家研发的产品。该芯片组以PLC梯形图语言为内核，强化过程控制的运算能力，提供开放式扩展结构，增加了网络互连功能。它具备以下功能：1)支持三菱、台达等多家人机界面;2)支持梯形图编程(86条指令);3)支持CANbus互连(多机并联运行或扩展单元连接)，4)支持第三方开发扩展单元的接线;5)提供硬实时，用户嵌入接口。嵌入式PLC芯片组为单片机嵌入设计提供了一个全新的设计方法，提高了产品推出的速度，同时改变了国产PLC设计格局，使PLC生产厂家能快速设计出贴近终端市场的PLC。

　　由于其社会经济价值巨大， 2005年嵌入式PLC被列为国家攻关计划。迄今为止，基于该软件平台开发的嵌入式PLC产品，已在纺织、窑炉、机械、电梯、中央空调、楼宇、环保、军工、冶金、交通等领域中成功应用。2007年通用PLC的市场需求40多亿元，专用PLC市场是通用PLC市场的1.5倍，再加上嵌入式PLC芯片组的市场6亿元，嵌入式PLC待开发的市场超过了100亿元。

　　《赛尔电梯市场》：卓越的管理在企业的发展过程中发挥着巨大的作用。科威在企业管理方面有怎样的特色?取得了哪些成效?是如何贯彻“诚实守信，携手奋进”的经营理念的?

　　黄石科威：科威公司的管理指导思想是：以人为本，法治与德治相结合。以人为本，就是把人的因素放在第一位，尊重员工，理解员工，提升员工;实施德治，就是在企业管理中，管理者以身作则，爱护员工，让员工致富，给员工提供学习和发展机会。德治的目的在于调动员工的积极性;同时，在企业管理中，还必须制订规章制度，并严格贯彻执行，实行法治，以保证工作的秩序和效率。

　　科威在德治与法治相结合的管理思想指导下运行有序，并且员工的积极性、创造性高涨，整个公司形成了一种勤奋工作、努力学习、拼博创新、团结协作的良好氛围。

　　“诚实守信，携手奋进”则是科威公司的企业精神，是公司倡导员工建立的价值观，包含三层内涵：一是诚信精神，即要求每位员工首先要做老实人，办老实事，说老实话;其次，要以诚待人，帮助别人办事尽心竭力;再者，要做到“言而有信”。二是协作精神，则要求每位员工首先要做好自己的本职工作。每个员工各司其职，将本职工作按时保质保量做好，就是对同事工作的配合、支持，这是团结协作的低层次要求。同时，在做好本职工作的前提下，给同事提出一些建议，帮助同事完成工作，这是团结协作的高层次要求。三是拼搏精神，我们要求每位员工在工作中，要直面困难和问题，不畏难，不怕苦，迎难而上，充分发挥主观能动性，开动脑筋，想方设法在规定时间内，出色地完成工作任务。

　　《赛尔电梯市场》：科威信奉儒家文化，在商业气息浓厚的企业圈，这是很难得的一种内质。经过十余年的发展，相信科威已经形成了自己独特的企业文化氛围，请您跟大家分享一下科威在企业文化建设方面的成绩与经验。

　　黄石科威：科威公司成立不久就确立了公司的目标、价值观、精神及道德观等。公司的目标是振兴民族自动化工业;企业精神是诚实守信，携手奋进;道德规范是“先义后利”(“义”是公众利益，“利”是个人利益)，“言必信，行必果”，“己所不欲，勿施于人”。我们还倡导员工树立为实现“天下为公”的大同社会而奋斗的人生目标，“立德”、“立功”、“立言”的人生价值观和自强不息、豁达自信的人生态度。

　　在企业文化建设过程中，我们管理者要“真信”、“真懂”企业文化，要将企业文化制度化，以身作则，做到言教与身教统一，也要善于利用典型事件来改变企业惯例或习俗。通过不断地努力，我们公司的企业文化已深入人心。

　　《赛尔电梯市场》：美国一位著名的经济学家认为国家之间的竞争最终体现的是企业之间的竞争。自创立之日起，科威就以振兴民族自动化工业为己任，立志要在自动控制领域研制出高水准的产品，创中国人自己的品牌。科威为什么树立如此高的追求和责任?公司又是怎样去努力的?

　　黄石科威：科威树立如此高的追求目标，主要因为：

　　首先，儒家文化的驱使。科威信奉儒家文化，我们认为，努力在自动化领域出高水准的产品，创中国人自己的品牌，为振兴民族自动化工业而奋斗，就是在为社会做出贡献，也是在实现自己的人生价值。

　　其次，公司创始人的理想。公司创始人龚云生在华中科技大学上学时，带实验课的老师对他说：“中国人谈理论是一套一套的，但动手能力差，连示波器上的旋钮都做不出来，还得依靠进口。”老师的这段话深深地刺痛了他。从此，他立志要做出高水准产品，为中国人争气。他就是抱着这个志向来创办科威公司的。

　　再次，公司应该志存高远。做人，一定要志存高远，否则将会被社会所淘汰。人是靠目标、理想来激发自己的积极性、创造性的，如果目标太低，一旦实现了，就会失去前进的动力。作为一个公司，也是如此。

　　结语：

　　自动化产品国产化的趋势势不可挡，未来几年是国产自动化产品的一个大发展期。尽管目前国产仪表、变频器、伺服、DCS系统的市场占有率只有20%-30%，国产PLC的市场占有率还不到5%，但通过工控同仁的共同努力，国产自动化产品将像国产家电产品一样，光复被国外公司占领的大部分市场份额。

　　科威公司的未来规划是：以通用PLC为战略支撑，以专用PLC为战术突破;大力满足专用化、差异化需求，展开不对称增值服务;强化通用品质控制，实现国产品牌认同，终将科威PLC建成国产第一品牌。其2008年6月开工的山南基地投产后，也将为科威公司目标的实现提供强有力的保证，让我们拭目以待!